為貫徹落實(shí)集團和總部“十四五”戰略目標，進(jìn)一步拓寬思路，科學(xué)謀劃2023年河南公司新發(fā)展方向，促使公司業(yè)務(wù)逐漸向集中化、規?；?、合規化發(fā)展，1月18日，河南公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)、理清思路、統一思想，共謀企業(yè)發(fā)展新藍圖。

會(huì )議上，各部門(mén)圍繞多式聯(lián)運、軍民融合、酒類(lèi)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)物流、風(fēng)險管控及安全生產(chǎn)幾項話(huà)題，就如何加速戰略性業(yè)務(wù)落地、業(yè)務(wù)機會(huì )點(diǎn)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)需要的資源與能力、安全風(fēng)險管理、監督體系搭建等方面的工作思路和規劃進(jìn)行了分組研討分析，并將討論結果以小組形式呈現，總經(jīng)理柳寧做總結講話(huà)。會(huì )議指出，2022年在公司各部門(mén)的齊心協(xié)力下，抓戰略，服務(wù)發(fā)展大局，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)，在業(yè)務(wù)布局上取得新進(jìn)展。中標并運營(yíng)新疆、西藏等部隊的物資運輸項目，開(kāi)創(chuàng )了軍民融合業(yè)務(wù)新篇章；在特種物流、央企物流方面，中標中核四〇四公司項目、中核中原建設公司項目；大宗業(yè)務(wù)方面，新開(kāi)發(fā)莆田鐵路園區，為公司再增公鐵聯(lián)運新布局。習近平總書(shū)記多次強調，要構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。2023年整體經(jīng)濟形勢將逐步復蘇，我們要牢記服務(wù)國家戰略的宗旨，積極融入國內大循環(huán)，圍繞集團和總部整體工作部署，緊跟總部“1+1+N”的總體發(fā)展戰略，按照“業(yè)務(wù)為王，全員創(chuàng )效，團隊為本，創(chuàng )新為要”的工作方針推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議強調，公司處于快速發(fā)展階段，在奔跑中整理隊形，部分工作有待規范和完善，主要體現在業(yè)務(wù)規范、人才治理、組織機構的健全和規范、員工思想的統一等方面。針對以上問(wèn)題，一要聚主業(yè)求創(chuàng )新，促戰略體系協(xié)同提升，聚焦部隊生活物資、軍工產(chǎn)品物流和原材料供應鏈管理，以部隊后勤保障、軍工央企為主要切入口，全力推動(dòng)軍民融合整體服務(wù)能力和業(yè)務(wù)規模進(jìn)一步提升；以酒類(lèi)銷(xiāo)售物流為切入口，貫穿供應鏈上下游，實(shí)現資源整合，助力總部打造“中國酒倉”的戰略目標，并借助河南省區位優(yōu)勢，打造“中國酒倉”河南中轉中心；要加強與制造業(yè)的融合，發(fā)力生產(chǎn)物流，實(shí)現與比亞迪等制造企業(yè)的合作，解決生產(chǎn)物流痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升供應鏈運作效率；繼續鉆研開(kāi)拓多式聯(lián)運，爭取早日實(shí)現集裝箱報關(guān)業(yè)務(wù)布局。二要提能力聚資源，促業(yè)務(wù)提質(zhì)效再升級，提升資源整合能力，進(jìn)一步整合央企國企和社會(huì )物流資源，實(shí)現規模效應；提高業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，培養專(zhuān)業(yè)精神和提升專(zhuān)業(yè)能力，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)隊伍；加強數智運用能力，利用數智化手段，提升專(zhuān)業(yè)化、智慧化物流體系建設，打造智慧物流新模式。三要抓監督強管理，保公司安全穩健發(fā)展，完善工作機制，強化考核導向；堅持警鐘長(cháng)鳴，維護安全穩定；強化合規管理，守住風(fēng)險底線(xiàn)；加強監督問(wèn)責，提高監管效能；加大風(fēng)險管控，確保穩健經(jīng)營(yíng)。

會(huì )議希望，全體干部職工牢記國家的第二個(gè)百年奮斗目標，服務(wù)國家戰略，在新的一年里站在集團一周歲的起點(diǎn)上，繼續推進(jìn)模式和業(yè)務(wù)的創(chuàng )新，堅持業(yè)務(wù)強起來(lái)、隊伍活起來(lái)、機制轉起來(lái)，加快開(kāi)啟河南公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。