近日，為全面落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展戰略，切實(shí)提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，中國物流在系統內開(kāi)展了為期兩周的“一把手講預算”活動(dòng)。此次活動(dòng)共計56家所出資企業(yè)參加，公司總經(jīng)理董旭、公司總會(huì )計師周黎明、各所出資企業(yè)分管領(lǐng)導、總部各職能部門(mén)參加會(huì )議。

董旭指出，“一把手講預算”活動(dòng)動(dòng)員各所出資企業(yè)主要負責人充分重視全面預算工作，幫助企業(yè)自查經(jīng)營(yíng)短板、深入挖掘增量業(yè)務(wù)、制定未來(lái)發(fā)展規劃。對于“一把手講預算”，他提出四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，壓實(shí)預算主體責任，從預算指標中體現高質(zhì)量發(fā)展的決心；二是公司各職能部門(mén)要認真總結經(jīng)驗，立足2022年預算，做好明年重點(diǎn)工作規劃；三是樹(shù)牢風(fēng)險意識，嚴控各項經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；四是結合企業(yè)實(shí)際認真評估復盤(pán)預算，探索落實(shí)預算指標的有效措施。

周黎明表示，本次活動(dòng)全面梳理了系統內所出資企業(yè)的資源稟賦和運營(yíng)能力。通過(guò)資產(chǎn)和運營(yíng)相分離的講預算模式，公司進(jìn)一步摸清了各所出資企業(yè)的資產(chǎn)和運營(yíng)創(chuàng )效能力。他對未來(lái)的預算工作提出具體要求：一是加強業(yè)財融合，以業(yè)務(wù)預算為起點(diǎn)，編制全面預算；二是抓好預算落實(shí)，實(shí)時(shí)把控預算進(jìn)度；三是結合財務(wù)共享中心建設，推進(jìn)公司實(shí)現核算統一；四是各職能部門(mén)要結合活動(dòng)成果提升管理規范化水平，督導各所出資企業(yè)完成全年經(jīng)營(yíng)目標。