固本強基，預算先行——公司組織全系統高級管理人員全面預算培訓
為提高各所出資企業(yè)主要負責人對全面預算管理工作的認識和理解，科學(xué)編制2022年的年度預算，充分發(fā)揮預算管理在戰略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險防范等方面的作用，中國物流于10月15日舉辦了全面預算管理培訓會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董旭出席培訓會(huì )并作總結講話(huà)，總會(huì )計師周黎明主持會(huì )議。公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)、所出資企業(yè)主要負責人及相關(guān)人員近300人通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下的方式全程參會(huì )。
此次培訓邀請了中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院黨委書(shū)記、中國管理會(huì )計研究與發(fā)展中心主任劉俊勇進(jìn)行授課。劉老師深入淺出地講解了預算管理發(fā)展歷程、基本理論與方法、戰略預算編制、年度預算編制、執行與監控、預算考評六個(gè)方面的內容，并結合中外知名大型企業(yè)的經(jīng)典案例剖析了預算管理中普遍存在的問(wèn)題，闡述預算編制思路和成功的八大關(guān)鍵因素。此外，通過(guò)線(xiàn)上與各參訓企業(yè)互動(dòng)交流探討，提出問(wèn)題、分享經(jīng)驗，獲益良多。
董旭對公司全面預算管理及2022年預算編制工作提出以下三點(diǎn)要求：
一是提高認識，深入領(lǐng)會(huì )全面預算管理的重要性與緊迫性，各所出資企業(yè)要端正態(tài)度，理解全面預算管理與企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)規劃、成本管理、績(jì)效考核等各方面的緊密聯(lián)系，發(fā)揮預算管理劇本式的作用，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是全員、全流程參與全面預算管理工作，各公司要改變單一部門(mén)于特定時(shí)間完成編制工作任務(wù)的現狀，統籌安排，聯(lián)動(dòng)各職能部門(mén)積極參與，相互配合，提升預算編制的全員參與度。
三是認真組織，高質(zhì)量編制，各預算主體負責人要高度重視，全心投入，結合實(shí)際編制2022年預算，為后期“一把手講預算活動(dòng)”做好充分準備。